Gemeinsam viel schaffen

Wie oft hört man von Vorgesetzten den Satz: "Bevor ich es jemandem erklärt habe, habe ich es schon dreimal selbst gemacht." Wer aber vieles selbst erledigt, ist schnell überlastet und macht die Mitarbeiter unselbstständig. Delegieren ist jedoch nur sinnvoll, wenn man den Mitarbeitern vertraut, sie nicht dauernd kontrolliert und nicht überhöhte Erwartungen hat. Die Angst, den Überblick, Autorität oder gar Geld zu verlieren, führt bei manchem Chef dazu, nicht oder nur untergeordnete Tätigkeiten zu delegieren. Schließlich gewöhnen sich Mitarbeiter an diesen Zustand, und wenn der Chef vorübergehend nicht da ist, sind sie überfordert. In Betrieben, in denen fleißig delegiert wird, kann der Chef dagegen getrost mal abwesend sein oder sich eben...